Законы простоты

Законы простоты: Дизайн. Технологии. Бизнес. Жизнь
Джон Маэда

В век сложных технологий голова идет кругом и хочется ясности и простоты. А простота — это по сути просто здравый смысл. Многие предрекали провал плееру iPod, функциональный аскетизм которого, казалось, плохо сочетался с его стоимостью. Однако скептики просчитались. Простота управления вкупе со стильностью дизайна сделали iPod лидером среди цифровых плееров. Гуру дизайна, профессор Массачусетского технологического института Джон Маэда сформулировал десять законов, которые помогают сбалансировать простоту и сложность в бизнесе, технологиях и дизайне. Эти законы — прекрасное пособие по достижению максимальных результатов с наименьшими усилиями.

Книга адресована всем, кто хочет научиться упрощать свою жизнь, не жертвуя удобством и здравым смыслом.

Джон Маэда, профессор дизайна Массачусетского технологического университета, предвосхитивший триумфальное развитие технологического дизайна, является идеологом теории «Simplicity» (симплисити), то есть «Простоты». «Simplicity», по сути, - жизненная философия, в основе которой заложен принцип «избавиться от всего лишнего», эффективно использовать время и функционально использовать пространство.

Маэда сформулировал 10 законов, которые смогут упростить сложнейший процесс усвоения человеком комплексной информации, получив при этом дополнительные положительные эмоции и избавившись от страхов. При этом, по мнению Маэда, сам процесс позволит любому из нас приобрести чувство уверенности, контроля и обозримости или доступности. Так Маэда сохраняет хрупкое равновесие между «просто, насколько возможно» и «сложно, насколько необходимо».

10 Заповедей "Simplicity" от Джона Маэда:

1. Сокращение: простота за счет осознанного отбрасывания / избавления от лишнего.

2. Структурирование: с помощью структурирования сложные системы кажутся проще.

3. Время: осмысленное обращение со временем и чувство бережного использования времени - зарождают позитивный настрой.

4. Учение: чем больше знаешь сейчас, тем проще доучить новое.

5. Различие: простота и сложность находятся друг с другом в отношении как "ДОБРО" и "ЗЛО" или "Инь" и "Янь".
6. Контекст: простота самой вещи часто менее важна, чем ее окружение.
7. Больше!: лучше больше чувств, чем меньше.
8. Доверие: чем проще вещь, тем больше мы ей доверяем.
9. Границы: не все можно упростить.
10. Один закон: добавлять ВАЖНОЕ, отбрасывать очевидное.

Джон Маэда - знаменитый американский художник и дизайнер японского происхождения, ярчайший представитель визуальной культуры XXI века. Будучи профессором дизайна Массачусетского технологического университета, он читает одновременно два курса - дизайн и информационные технологии.

Джон Маэда входит в специально созданный компанией Philips «Совет по простоте» (Simplicity Advisory Board). Рабочая группа из пяти международных специалистов в приоритетных для Philips областях - дизайне, компьютерных технологиях и медицине - оказывают компании стратегическое консультирование, продвигая линию «Разумно и просто».

Джон Маэда является обладателем множества премий и почетных наград в области дизайна, среди которых: Национальная премия в области дизайна (National Design Award) США; премия в области дизайна Маиничи (Mainichi Design Prize), Япония; Премия Раймонд Левэ Фоундэйшн (Raymond Loewy Foundation Prize), Германия. Его выставки, организуемые в крупнейших мировых столицах, всегда пользуются колоссальным успехом. Рекламные образы крупнейших международных корпораций, созданные Маеда на языке цифровых технологий, на сегодняшний день остаются непревзойденными шедеврами. Джон - автор нескольких книг и ряда научных трудов, посвященных компьютерному дизайну и графике, главным из которых является его ретроспектива MAEDA@MEDIA на 480 страницах, изданная в 2001 году издательством Thames & Hudson.

Журнал Esquire включил Маэда в список «21 самый важных людей XXI века».

Как построить завод

Расследование "РБГ": Как построить завод

Сделать восемь шагов, преодолеть пять препятствий - и вы у цели Российская Бизнес-газета" №648 от 8 апреля 2008 г. Как в России построить завод? Деньги решают далеко не все: без железных нервов и богатого опыта за это дело лучше не браться. Ссылка: http://rg.ru/2008/04/08/zavod.html

Стратегия и толстый курильщик

Как наконец сделать то, что будет для вас полезно

Дэвид Майстер

David Maister

Многие знают, что и как нужно сделать в конкретной ситуации, но лишь немногие добиваются результата. «Стратегия и толстый курильщик» поможет воплотить вашу стратегию в жизнь.

Это виртуозная, откровенная, слегка хаотичная под конец повесть профессионального консультанта, посвященная курильщикам, сотрудникам-бобрам, ленивым топ-менеджерам и прочим препятствиям на пути к светлому будущему.

Текст: Владислав Коваленко

У вас есть великая цель? План преобразований? Выбросьте их к черту! Они не стоят ни гроша, пока вы не найдете тот волшебный состав, который заставит ваших людей забыть все и броситься сломя голову воплощать коллективную мечту.

Результат стратегического планирования — не глубокомысленный вывод на основе анализа, а решимость, пишет Дэвид Майстер, зарабатывающий на жизнь управленческим консалтингом. Толстый курильщик — яркий образ, с помощью которого Майстер объясняет, почему в мире так много "неудачников" — среди людей и среди компаний. Прямо в самом начале книги автор хватает читателя за живое, обращая его внимание на такую очевидную вещь: обещать себе бросить курить и бросить курить — совсем не одно и то же.

Давайте будем откровенны, призывает автор: все эти россказни про "минздрав предупреждает" и любовь к клиентам во благо фирмы — просто бла-бла-бла. Все знают, что курение вредно и что клиентов надо любить, но почему же тогда в мире так много курильщиков, алкоголиков и посредственных компаний?

Ответ Дэвид Майстер заимствует из восточной медицины: все лечат болезнь, а лечить надо человека. Гуру менеджмента обращает внимание на то, что человек (фирма), собираясь бросить курить (или "начать" любить своих заказчиков), как правило, сосредоточен на этой конкретной цели. Никто не задумывается о том, что нельзя изменить привычки, оставаясь при этом неизменным. "Люди и организации часто не могут внедрить... новые действия в свою повседневную жизнь, потому что... считают: реальная жизнь — одно, а диета — другое".

Автор так и сыпет яркими идеями и мудростями. Чего стоит, например, его индикатор хорошей стратегии, изложенный во второй главе: "Стратегия подразумевает умение отказываться от некоторых деловых предложений, как бы трудно это ни было".

Изложив свое видение стратегии, Майстер переходит к процессу ее воплощения. Подробно разбирает рядовых сотрудников, приводя даже свою классификацию — волки, пумы, бобры и пчелы. Все виды хороши, уверяет Майстер, но сварить кашу с долгосрочной стратегией могут только пчелы. А кто не согласен — просьба покинуть автобус, апеллирует он к образу Джима Коллинза в его "От хорошего к великому". Проходится и по топ-менеджерам: "Мы должны поставить перед собой задачу — выйти из своей зоны комфорта, а для этого надо провозгласить цель, ради которой придется произвести в собственном поведении реальные изменения, так чтобы их увидели окружающие".

Главная ошибка толстых курильщиков, по мнению Майстера, в том, что они недооценивают усилия, которые им предстоит предпринять, чтобы отказаться от плохих привычек — или приобрести хорошие. Кстати, примеров подобной недооценки в экономике — масса. Например, российские аэропорты, по мнению генерального директора компании Infomost Бориса Рыбака, изношены на 75%. Это значит, что государство, вкладываясь в строительство аэропорта, "забывает" добавить в расходную часть бюджета затраты на его ежегодное поддержание в добром здравии. Новая стратегия, по Майстеру,— это тот же аэропорт. Мало его построить — его надо содержать. Всю жизнь. Хаотические же всплески любви к клиентам, равно как и безрезультатные попытки бросить курить, приводят только к разочарованию — в себе и своей стратегии.
Секрет фирмы.

Balanced Scorecard

Лучшая книга для первого знакомства с Balanced Scorecard:

Хервиг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт
Сбалансированная система показателей

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) – это новый метод менеджмента, который позволяет сформулировать стратегические цели предприятия.
Авторы дают практические рекомендации, с помощью которых любая организация сможет разработать успешную систему управления, определить основные показатели деятельности и подобрать нужную команду. Сбалансированная система показателей – верная и испытанная методика, успешно применяемая во всем мире!
В качестве "сквозного" примера рассмотрено внедрение системы на базе немецкой благотворительной организации Gutleb Verein, что впрочем ни чуть не умоляет и коммерческой ценности методики (немецкие благотворительные организации действуют в условиях жесткой конкуренции ...).
Содержание 1
Содержание 2

Женский взгляд на GTD

Неплохой подарок на 8 марта:
Марла Силли
"Летающая домохозяйка. Размышления у кухонной раковины"

Система FlyLady (слово FLY предлагается расшифровывать как аббревиатуру Finally Loving Yourself, «Наконец-то любим себя») была придумана американской Марией Силли (Maria Cilley) в помощь отчаянным домохозяйкам, ежедневно сражающимся с ненавистным бардаком в своих квартирах. Мария основала news-группу в Yahoo, где начала размещать советы по «размусориванию» дома и наведению порядка в личных финансах. Основу системы составляют так называемые «рутины» (routines)- ежедневные задания.

Статья полностью

P.S. купил жене, но зачитался сам. Большая часть советов вполне применима и в "мужском" бизнесе. Стоит лишь немного забыть о "мужской" тяге брать на себя только "стратегические решения" и вспомнить о том, что конечный результат складывается из бесконечной рутины.

Выживает сильнейший

В менеджменте живые существа вполне могут стать готовым источником управленческих решений, для этого только надо разобраться, чем живые компании отличаются от неживых.

БИОНИКУ как дисциплину придумал еще один военный — Джек Стил. Как и Андрей Теслинов, он был полковником, правда, в американской армии. В 50-е годы XX века Джек Стил определял бионику как «перенос идей и решений из живых систем в создание систем искусственных». Иногда компаниям необходимо учиться у живого совсем странным вещам — например, способности к слепоте и глухоте, навыку не чувствовать и не понимать.

No pain, no gain (букв. «без боли ничего не получишь») гласит английская пословица. «Одна из идей, которую менеджеры могут позаимствовать у живого,— развитие через боль»,— считает Андрей Теслинов. «Обычно, когда менеджеры рассуждают о развитии, это только слово, жизнерадостная пустышка. По-настоящему развиваться может только живой организм. А для живого развитие — естественный процесс, в котором есть боль, старение и даже смерть»,— продолжает он. Если компании уже удалось научиться «помнить будущее», преодолевать себя через крайности и даже защищать мозг от избытка информации, вполне возможно, рано или поздно удастся научиться и чувству боли. И тогда в системе мироздания корпорации наверняка поднимутся на ступеньку выше, над уровнем мусора под ногами.

"Секрет фирмы". Статья полностью

Бечон Франц Феликс. Решайся! Военные стратегии в управлении предприятием

М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 140 с.

---

Чувствуется, что книгу писал человек, служивший в генштабе швейцарской армии (в настоящее время исполнительный директор крупного промышленного предприятия). Четко. Сжато. По полочкам. Организационные структуры похожи на боевые карты, в описаниях ни одного лишнего слова (не случайно это самая короткая книга). Вот что написано в уставе и вот как это может работать в бизнесе. Делай как я или как я говорю (в зависимости от обстановки). Я бы хотел работать под командованием (извините, руководством) такого генерала (извините, топ-менеджера).

Источник

Методология составления инвестиционного меморандума

Артур Андерсен

Глава I Инвестиционный меморандум - связующее звено между предприятием и инвестором
Глава II Программа работ по составлению инвестиционного меморандума
Глава III Данные для инвестиционного меморандума
Глава IV План инвестиционного меморандума, вопросы и комментарии по каждому разделу
Глава V Методика перекладки баланса на международные бухгалтерские стандарты
Глава VI Приложения



Библиотека "Корпоративные финансы"

Презентационные материалы семинара для руководителей субъектов РФ

Раздаточный материал состоявшегося семинара для руководителей субъектов РФ в Российской академии государственной службы при Президенте РФ.

Смотреть.

Методика расчета показателей

ПРИКАЗ МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РФ N 139, МИНФИНА РФ N 82Н ОТ 23.05.2006 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИКИ РАСЧЕТА ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ПРИМЕНЕНИЯ КРИТЕРИЕВ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ, ПРЕТЕНДУЮЩИХ НА ПОЛУЧЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ЗА СЧЕТ СРЕДСТВ ИНВЕСТИЦИОННОГО ФОНДА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (ЗАРЕГИСТРИРОВАНО В МИНЮСТЕ РФ 21.06.2006 N 7959)

Методические указания по разработке концепции инвестиционного проекта, претендующего на включение в перечень приоритетных инвестиционных проектов

Приказ Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации (Минпромэнерго России) от 10 октября 2007 г. N 422 г. Москва "Об утверждении методических указаний по разработке концепции инвестиционного проекта, претендующего на включение в перечень приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов"

Опубликовано 23 ноября 2007 г.

Зарегистрирован в Минюсте РФ 6 ноября 2007 г.
Регистрационный N 10429

Во исполнение постановления Правительства Российской Федерации от 30 июня 2007 г. N 419 "О приоритетных инвестиционных проектах в области освоения лесов" (Собрание законодательства Российской Федерации от 23 июля 2007 г. N 30, ст. 3935) приказываю:

1. Утвердить согласованные с Министерством экономического развития и торговли Российской Федерации и Министерством природных ресурсов Российской Федерации методические указания по разработке концепции инвестиционного проекта, претендующего на включение в перечень приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов.

2. Контроль за исполнением приказа возложить на статс-секретаря - заместителя Министра Матерова И.С.

Министр В. Христенко

Методические указания по разработке концепции инвестиционного проекта, претендующего на включение в перечень приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов

1. Настоящие методические указания разработаны в соответствии с пунктом 9 Положения о подготовке и утверждении перечня приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 30 июня 2007 г. N 419 (Собрание законодательства Российской Федерации от 23 июля 2007 г. N 30, ст. 3935).

2. Концепция инвестиционного проекта, претендующего на включение в перечень приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов (далее - Концепция), разрабатывается исходя из непротиворечивых и отражающих правила рационального экономического поведения действий коммерческой организации (далее - Заявитель), направленных на достижение целей и задач инвестиционного проекта в области освоения лесов.

3. При формулировании целей и задач Концепции Заявитель должен руководствоваться целями и задачами в области освоения лесов, установленными лесным законодательством Российской Федерации с учетом предполагаемого(мых) вида (видов) использования лесов, испрашиваемых Заявителем для реализации инвестиционного проекта.

4. При осуществлении предварительных расчетов финансово-экономических, бюджетных и социальных результатов реализации инвестиционного проекта Заявитель должен представить описание финансовой модели инвестиционного проекта, в которой в том числе должен быть указан объем расходов, необходимых для подготовки и реализации инвестиционного проекта, и схема финансирования проекта.

Временные ряды используемых в этой модели данных должны обеспечивать потребности модели при оценке финансовой и бюджетной эффективности инвестиционного проекта на срок, соответствующий длительности прогноза социально-экономического развития Российской Федерации (далее - Прогноз), и содержать основные характеристики инвестиционной и производственной программы инвестиционного проекта (в том числе объемы производства в натуральном и стоимостном выражении, объемы и цены реализации продукции на внутреннем и внешнем рынке, долю добавленной стоимости в стоимости реализуемой продукции, объемы инвестиций в основной капитал, объемы привлеченных кредитов и график их погашения, объемы закупок импортной продукции в рамках реализации инвестиционной и производственной программы).

При оценке всех видов эффективности инвестиционного проекта должны использоваться данные основного (умеренно-оптимистического) сценария Прогноза, опубликованного в установленном порядке на момент осуществления оценки эффективности инвестиционного проекта.

Все экзогенно задаваемые прогнозные данные, необходимые для оценки эффективности инвестиционного проекта (в том числе Прогноз), должны быть взяты из официальных источников, а также из опубликованных на сайте Минэкономразвития России.

5. Оценка социальных результатов реализации проекта Заявителем может быть осуществлена через описание положительных социальных эффектов, связанных с реализацией инвестиционного проекта, в соответствии с Методикой расчета показателей и применения критериев эффективности инвестиционных проектов, претендующих на получение государственной поддержки за счет средств Инвестиционного фонда Российской Федерации, утвержденной приказом Минэкономразвития России и Минфина России от 23 мая 2006 г. N 139/82н, зарегистрированным в Минюсте России 21 июня 2006 г. N 7959 (источник публикации "Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти", N 27, 03.07.2006).

6. Концепция должна содержать поэтапный план реализации проекта, в котором должны быть указаны сроки подготовки проектной документации.

7. В Концепции следует указать необходимые характеристики лесных участков, в границах которых предполагается реализация инвестиционного проекта, с учетом испрашиваемых видов использования лесов, в том числе обоснование примерных границ, иных качественных и количественных характеристик лесного участка и сведения о требуемых лесных ресурсах.

К Концепции могут прилагаться графические и иные материалы, содержащие сведения об испрашиваемых лесных участках, объектах лесной и лесоперерабатывающей инфраструктуры, предполагаемой к созданию в ходе реализации проекта.

"Российская газета" - Федеральный выпуск №4526 от 23 ноября 2007 г.